Меня зовут Наталья Дроздова

Я бизнес- тренер. Консультант по вопросам управления персоналом. Эксперт по стартапам. Спикер региональных программ Фонда Поддержки Предпринимательства 
Научный руководитель  проекта ТестируемПРО 

В сфере практического консультирования и психологической экспертизы работаю с 2000 года. За это время проведено более 9 000 персональных оценок. Этот накопленный опыт получил отражение в отчете опросника "Ценности и компетенции"на сервисе "Тестируем!"

Управленческий опыт в должности HR BP и HR generalist более 10 лет.
Многолетний опыт проведения сессий стратегического планирования, разработки и проведения  корпоративных обучающих программ, создания СДО.

Услуги:

1. Консультация для оценки личностно- психологических особенностей

Включает:
- прохождение онлайн опросника от сервиса <Тестируем!>
- онлайн — встреча в zoom с обсуждением итогов оценки и рекомендациями по карьерному развитию

2. Консультация по вопросам управления персоналом 

Включает:
- онлайн — встреча в zoom для уточнения ситуации и запроса
- домашние задания
- письменная обратная связь и поддержка в течение недели по теме встречи

Программа развития бизнес -видения для Эксперта

Для кого? 

• Вы уже реализовались как Специалист, как Эксперт.
• Вы понимаете, что есть ограничения: по клиентам, уровню дохода или масштабам реализации.
• Соц. сети прессуют картинками «успешного успеха» и страшными историями выгорания.
• Вы крутитесь как белка в колесе, но не понимаете, с какой стороны подойти к решению всех этих вопросов. 
• Подобная ситуация часто влияет и на восприятие собственной профессиональной ценности, усиливая малейшие сомнения. 

Чтобы решить этот пул вопросов иногда достаточно посмотреть на свою деятельность Эксперта как  на Бизнес – систему. И применить классические инструменты менеджмента.

Встречи онлайн на платформе zoom + Много самостоятельной работы + Поддержка в мессенджерах

1 Этап: ССП / сессия стратегического планирования для Эксперта

2 недели. 3 встречи 25 000 р.

Результаты:

• Стратегические цели на ближайший период.
• Конкретизации основных сфер Бизнеса: Продуктового портфеля/ Клиентской аудитории/ финансовых показателей
• Описание ключевых клиентских аудиторий. Чек -лист мой/ не мой клиент.
• Реестр личных скиллов.  Анализ Ресурсов,  возможностей и ограничений. Партнеры и исполнители/ команда 
• Психоэмоциональное состояние Лидера: внутренние ресурсы, мотиваторы,  ограничения.

2 этап: Составление Бизнес- модели по конкретным продуктам для реальной клиентской аудитории.

1,5 мес. До 7 встреч. 47 000 р. 

Результаты.

• Целостное понимание своей деятельности как Бизнеса 
• Сформулированное ценностное предложение.
• Понимание основных бизнес процессов (создание продукта, ценообразование, продвижение и продажа)
• Контент план
• Реестр ресурсов, в том числе альтернативных
• Рекомендации к пунктам договоров о взаимоотношениях с клиентами / составление/проверка договоров юристом

3 этап:  Разработка плана действий и сопровождение его внедрения

1 мес. До 5 встреч   45 000 р.

Основные инструменты менеджмента процессов для Эксперта:  

• Планирование. В том числе оценка рисков по  4 блокам: Маркетинг, Финансы, Бизнес- процессы, Люди.
• Делегирование.
• Контроль. Оценка и мониторинг.
• Масштабирование. 

Оплата для Юр. лиц по счету от ИП Дроздова.  Для его получения свяжитесь с организатором.